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                紧跟节奏齐步走 勠力同心谋发展

                2019-06-06 09:24:42 姜泽霸、肖虹、于鸿金、何金、李军保 点击:[]

                为了快速落地实施省公交建集团第二次党委(扩大)会精神、路衍经济推进会等会议精神,不断强化经营管控水平,提高企业管理效率,努力开创各项工作新局面,连日来,918博天堂集团按照省公交建集团的安排部署,紧跟节奏,齐步向前,由集团党委书记、董事长马德科、总经理张伟密集组织召开了经营、财务、人力资源等方面的专题分析会和观摩会,迅速落实省公交建集团做出的管理新思想、新措施,推动内部管控改革创新,为实现918博天堂集团高质量发展持续发力。    

                瞄准短板 创新机制 注重营销 强化开拓

                省公交建集团对市场经营工作提出了管理要求。6月3日上午,918博天堂集团召开了经营专题会议。会议分析了当前918博天堂集团市场经营中存在的短板和不足,从企业“大经营”的角度出发,根据承接和落实省公交建集团提出的经营方向和工作总要求,对目前918博天堂集团经营管理重点任务进行了安排和部署。    

                会议就做好918博天堂集团经营开发工作提出了六项具体措施。一是要转变观念,增强忧患意识。要消除等靠要思想,全方位拓展体外市场空间,增强企业的自我造血能力;二是要创新机制,理清经营思路。要构建“全员经营、划片经营”的格局,根据各公司实际情况,划分经营区域,加大走出去的力度;三是要分析市场,强化开拓力度。要找准企业的市场定位,向“融、投、建、管、养、运、服”全产业链拓展,提高市场化程度,增强市场搏击能力;四是要抓好前期,完善标前评审。要将管控前移,做好项目前期的分析研究,做实项目前期策划、跟踪、优化,做准成本测算工作,不断完善标前评估机制,制订合理的投标策略;五是要防范风险,重视合同管理。要加强学习,精通业务,细化管控流程,牢固树立法律意识和契约观念,重视合同管理,合理预控风险,切实防范经营风险。六是要管控成本,提高工程品质。要贯彻省公交建集团“穿透式”核算机制,推行“内部竞价”核算管理机制,各部门要切实形成管控合力,将成本管理理念落到实处,实现利润回流。要高度重视工程品质,以“建好一个项目,开拓一方市场”的经营理念,赢得政府、业主和社会的认可,打造品牌形象,为市场开拓增添重要筹码。    

                强基固本 合规管理 控制风险 提质增效

                省公交建集团下发了财务管理提升年活动实施方案,对做好财务管理工作做出了要求,同时,省公交建集团党委第二次扩大会议还就成本管控提出了管理要求,6月5日上午,918博天堂集团召开了财务专题会议,会议就落实好省公交建集团有关财务和成本的管理要求,迅速开展财务管理提升年活动,规范财务管理活动,防范和控制财务运行风险,保障经营指标完成等方面做了具体的安排部署。    

                 

                会议就做好918博天堂集团财务和成本管理,迅速开展财务管理提升年活动提出了七项具体措施。一是要统一思想,深化认识,开展财务管理提升年活动。要高度重视、落实责任,以“规范化、标准化、信息化”为提升手段,全面提升集团管理水平与盈利水平的目标。二是要建章立制,完善内控体系,防控管理风险。要全面梳理业务流程的缺漏,积极配合省公交建集团完成集团内部控制体系,促进业务处理规范化。三是要强化资金管理、优化融资结构、降低资金成本。要关注国家金融政策,科学设计资金投放,建立科学的融资结构体系,优化融资结构,降低融资成本。四是强化税务管理,实现税务管控工作的价值创造。要遵守税法,强化税收优惠政策运用,做到业、财、税工作的深度融合,实现税务管控工作在资金和成本利润角度的效能。五是要强化绩效指标考核,层层分解落实。要强化财务预算管理和绩效考评,压降可控成本,持续开展“两金压降”专项工作,切实提升企业盈利能力。六是要加强组织领导,落实阶段安排。要明确分工、落实责任,梳理任务清单,抓好活动考核,确保活动取得实效。七是要加强财务队伍建设,提高人员业务素质。要采用“走出去、引进来”的方式,加强财务人员培训,提升财务人员业务素质。    

                对标对表 扬长避短 完善制度 增强动力

                人力资源是企业发展的第一资源。在省公交建集团第二次党委扩大会上,省公交建集团党委书记、董事长刘建勋对人力管理,特别是薪酬管理做了大篇幅的安排部署。为了落实好省公交建集团关于人力资源管理的要求,6月5日下午,918博天堂集团党委书记、董事长马德科带领下属公司分管人力资源的负责人及人力资源工作人员,到所属五环公司组织召开了人力资源管理工作观摩会。    

                 

                会议就落实好省公交建集团在人力资源管理方面的要求、如何做好下一阶段集团人力资源工作提出了三项具体落实措施。一是适应新形势,全面落实公交建集团整体发展思路。二是制定新政策,聚焦薪酬改革积极打造新的管理体系。三是发挥新动力,有效实现人力资源管理工作新局面。    

                 

                省公交建集团做出的各项决策部署,为918博天堂集团的科学发展指明了方向,提供了根本遵循。918博天堂集团上下将团结一心,认真学习领会、贯彻落实省公交建集团会议精神,按照省公交建集团的安排部署,紧跟步伐,沉潜笃实、锐意进取、攻坚克难,努力开创918博天堂集团高质量发展的新局面。    

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